DOBRE O LUCRO DA SUA OFICINA EM 45 DIAS
Saia do operacional, estruture processos, forme um time de alta performance e aumente os seus lucros
Sua Oficina está Travada e você passa por alguma dessas situações?
Rotina Caótica
Começa cedo e sabe-se lá que hora vai terminar, saindo todo dia tarde da noite
Incêndio todo Dia
Você é praticamente um bombeiro sem licença que vive apagando incêndios todo santo dia
Dependência Total
Você faz tudo e sua equipe depende 100% de você para qualquer ação simples
Baixa Lucratividade
Lucro baixo, mesmo com muito trabalho e uma boa carteira de clientes
Time Improdutivo
Seu time não entrega o que tem que entregar e está sempre reclamando do que recebe
Falta de Mão de Obra
Não consegue achar bons profissionais, que produzam e entreguem com qualidade
Se você se identificou com pelo menos um desses pontos, saiba que:
ISSO NÃO É NORMAL
É um sinal de que sua oficina precisa de:
GESTÃO PROFISSIONAL
O que você receberá na Consultoria:
1
Diagnóstico
Diagnóstico dos principais gargalos da sua Oficina: equipe, processos, financeiro, precificação, comercial, produtividade
2
Análise
Análise prática do modelo de negócio da sua Oficina
3
Plano de Ação
Um plano de ação realista para aumentar seu faturamento e lucro sem aumentar o caos
Confira nossos Cases de Sucesso
Tente a vaga para uma Consultoria Gratuita
Fale com nosso time de especialistas em crescimento de Oficinas e descubra como podemos te ajudar em todo o caminho para sua Oficina LUCRAR mais
Se transforme em um Empresário de Sucesso e tenha uma Oficina Lucrativa
1
Contratação
Como selecionar e contratar os melhores profissionais para a sua oficina, garantindo uma equipe de alta performance
2
Precificação
Estratégias de precificação que maximizam sua margem de lucro e atraem mais clientes, sem perder competitividade
3
Indicadores, Produtividade e Metas
Como medir o desempenho da sua oficina, definir metas claras e acompanhar os indicadores para tomar decisões assertivas
4
Vendas e Marketing
Técnicas eficazes de marketing digital e vendas, voltadas para o setor automotivo, para atrair mais clientes e aumentar seu faturamento
5
Liderança e Cultura
Se torne o líder que sua empresa precisa para crescer. Aprenda a cobrar e engajar a equipe e seja respeitado
6
Financeiro
Saia do negativo, aumente sua margem de lucro e consiga uma vida financeira controlada e tranquila
QUEM É GERARD DE SÁ?
Gerard de Sá, empresário há mais de 6 anos, fundador da Kings Gestão e da Oficina Mecânica Kings Premium.
Após ter diversas experiências ao longo de sua carreira como líder de grandes projetos, Gerard abriu há 6 anos sua própria Oficina Mecânica e a levou a faturar cerca de 5 milhões por ano. Ao longo de sua jornada, se capacitou e desenvolveu o Método C.E.O. para Gestão de Oficinas. Hoje, além de gerir sua Oficina, ajuda dezenas de Donos de Oficinas a destravarem suas operações com Gestão e a terem maior lucratividade.
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